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华友世纪CEO王秦岱成功后才能总结商业模式

发布时间:2021-01-20 05:48:35 阅读: 来源:聚四氟乙烯厂家

近日,华友世纪CEO王秦岱在出席“商界论坛最佳商业模式中国峰会”时指出,商业模式大多是成功以后总结出来的东西。其实在成功前,很多人根本不知道自己的商业模式是什么,或者在他做出来之前,也说不清楚自己的商业模式是什么。

商业模式大多是成功以后总结出来的

王秦岱指出:“其实我是从负责亚信的业务和运营,以及亚信上市的时候才开始考虑商业模式,那时候我们讨论很激烈,当时我们讨论什么是商业模式,什么样的商业模式在华尔街受欢迎,因为我们想争取做最早的民营企业去纳斯达克上市,随后通过和投资人交流发现,做硬件的不如做软件的,做软件的不如做服务的。”他进一步解释到,任何一个成功的企业要进行二次创业,都面临巨大的挑战。因为跨越领域会遇到很大的阻力。“后来,我们离开亚信并组建华友世纪,决定做电信服务。”

此外,王秦岱强调,当时做移动增值服务软件平台是由于当时已经预测到,2.5G的无线上网业务服务的价值链会在两年以后形成。因为中国联通建立了CDMA网络,中国移动正在发展GPS网络,各手机厂商正在发展2.5G的手机。

“商业模式,必须得是根据现实情况,自己做出来的。”

没有一成不变的商业模式

而在随后谈到商业模式是否一成不变时,王秦岱特别强调商业模式没有一成不变的。

王秦岱举例说,华友世纪和联通在2002年7月1号开通SP服务的,当时没有一家公司提供服务。公司坚持了半年多,在2002年年底,联通开始收费。因为其中只有华友世纪做内容,当时收费就非常成功。但仅仅半年多以后,这个市场就涌入了几百家提供商。再过一两年时间又变成几千家。

“在两年的高速增长以后,SP迅速到达顶峰,然后开始进行调整。行业调整的时候怎么办?坦率地说,当初成立的商业模式又过时了。”

华友世纪下一步的商业模式会如何,王秦岱显得非常自信,“如果我们先行半步,并有了资金积累,我们就要向上游伸展,去拥有原创性的娱乐的品牌内容,又要向下游伸展,建立自己的渠道,乃至将来媒体的平台。努力成为一个真正做娱乐内容及传媒平台的公司。至于能不能做好,就要看两三年以后我们新的商业模式能不能在这个基准上建立起来。”

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